【云顶娱乐】开磷集团加快磷及磷化工产业发展

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【云顶娱乐】开磷集团加快磷及磷化工产业发展

从今年8月出任贵州开磷控股有限责任公司董事长至今,短短三个月,何刚笑称自己是化肥行业的新兵,但是这位新兵却有着资深的阅历以及对企业未来发展的明确判断。在三个月的时间内,何刚深入开磷各子公司,走访各工种岗位,深入调研开磷集团现状,摸清家底,迈开脚步。
“我对开磷有信心。”这位历任贵州省六盘水市委副书记、市长,贵州省地矿局党委书记的“新兵”在调研之后发出了内心的呼声。坚定不移地向千亿开磷迈进成为何刚掌舵开磷集团的目标,“接过接力棒,我一刻也不敢懈怠,我这一棒的起跑必须跑好。”任重且道远,何刚将如何挑起千亿开磷这栋大梁?
千亿开磷 任重道远
对何刚而言,进入开磷意味着责任重大,这还要从2009年说起。那一年,开磷“三步走”发展战略规划基本实施完毕,企业实现了跨越式发展,创造了“八年再造十个开磷”的发展奇迹,建成了年产500万吨优质磷矿石生产基地和350万吨高浓度磷复肥生产基地。在此基础上,开磷审时度势,又提出了“新三步”发展战略。即在建成百亿元企业集团的基础上,再用三个五年时间,通过加快磷煤精细化工产业发展,并进一步带动相关产业发展,使开磷销售收入分别达到300亿元、500亿元、1000亿元,将开磷建成在国际国内具有重要话语权和较强竞争力的现代化大型企业集团。
2012年7月,贵州省人民政府专题研究进一步加快开磷发展专题会议,出台一系列支持开磷加快发展的政策和措施,提出了“三步并作两步走”,到“十二五”期末实现销售收入500亿元,到2020年建成千亿开磷的发展新目标。如今已是2015年年尾,留给开磷实现千亿目标的时间仅仅只有5年。时间紧、任务重,何刚肩上担子有多重是可想而知的。何刚明白,要实现这个宏伟的目标,就必须有切实可行的策略。
依托资源、技术 发展精细化工
对于肩上的重担,何刚坦言:“开磷的台阶对我来说比较高,我的压力也比较大。所谓台阶高,是我们这些年发展速度很快,我始终担心我的能力能不能继续带领开磷走上新的台阶?所谓压力大,是关于‘守底线’的压力非常大,担心我们发展的底线、安全环保的底线能不能守住?”
【云顶娱乐】开磷集团加快磷及磷化工产业发展。通过对开磷的摸底,何刚对这两个问题有了明确的答案,要解决这两个问题就必须发展精细化工。“开磷目前的业务除了矿山板块、化工板块以外,我们还有建设建材板块、贸易板块以及一些服务业。这些传统板块主要是靠规模、靠量争市场,但是在未来的十三五期间,我们将重点发展精细化工,特别是磷化工、氟化工以及煤化工等,我们会推出一系列高附加值的产品。”何刚如是说。
何刚的分析是有依据的,因为开磷有资源与技术的支撑。据了解,开磷矿区属于国家规划矿区,探明储量达10亿吨,具有磷矿资源储量大、品位高、有害杂质少、重金属元素镉检测不出的特点,五氧化二磷平均含量为33.67%,全国五氧化二磷含量超过33%的优质磷矿78%集中在开阳磷矿区,是国内唯一不经选矿就可用于直接生产高浓度磷复肥的优质原料。按照开磷矿区已探明储量和现有磷矿石生产能力,开磷矿区资源还可开采上百年,为开磷可持续发展提供了资源保证。何刚说:“一般都说企业家多数是短期行为,但开磷不是,开磷的战略是长远谋划。开磷作为国有矿山型企业,一般是国家安排资源,企业负责开采就行,可我们开磷是花了20个亿,拿下8亿吨资源,加上原来的2亿吨总共有10亿吨。”
如果说资源是千亿开磷的硬件,那么技术就是千亿开磷的软件。有着多年矿业从业经验的何刚,在矿井下目睹了开磷先进的采矿技术之后,更加坚定了千亿开磷的目标。何刚说:“我本来是搞采矿的,到了开磷以后,我到开磷矿山井下了解,我发现我们的矿山开发确实是走在世界的前头,这一点都不是大话。”
开磷矿业经过半个多世纪的发展,坚持采矿工艺技术创新,新世纪以来坚持不懈地推进现代化矿山建设,矿山生产技术及装备达到国内一流、世界先进水平。“锚杆护顶分段空场采矿法”和“磷化工全废料自胶凝充填采矿技术”分别获得国家科技进步一等奖和二等奖。
“我们生产磷肥的磷石膏,经过我们的配方硬化后充填到采空区里去,回填率基本上是100%。另外,一般的矿山是从上往下采,一般会带来地表塌陷、泥石流等一些破坏性的、很难修复的后果,但是我们的矿是可以从下往上采的,这个方法消除了其他方法带来的危害。所以从经济、生态、安全、资源回收上都是很好的。”何刚介绍说。
因此,不管是从资源上讲,还是从技术角度分析,开磷的实力都是有目共睹的,以这两点为基础发展精细化工是有广阔前景的。
投身资本市场 加速发展步伐
“我们企业要想做大做强做优,完全靠现在的融资方法就太慢了。”何刚认为,开磷要实现跨越式发展,就必须改变现有的发展方式和速度,必须与资本市场接轨。实际上,为了更好地融资,开磷也早有准备。
2014年,按照贵州省委省政府的要求,开磷迎难而上,围绕主业整体上市目标,在完成辅业剥离基础上,开磷集团成功收购大股东中国信达公司持有开磷公司股权,完成开磷集团增资扩股及改制工作,贵州开磷集团股份有限公司正式挂牌成立。何刚认为,这一步是坚实的、前卫的。
何刚说:“这个顶层设计非常符合中央全面深化国有企业改革这个意见,改制、上市,我们就是要发展混合所有制企业。”
贵州开磷集团股份有限公司的正式挂牌成立标志着开磷集团改制的完成,其先后引进了包括中化、北大荒、金石等在内的14家股东,国有成分占比43%,极大地提高了国有资本的放大功能。
“我们现在所要考虑的是,如何在新的框架下更有效、更规范地运行这家公司,特别是在提高效率、增加效益、提高职工收入及市场占有率上要做得更好。”改制只是开磷集团争取资本促发展的第一步,而它的下一步目标则是上市。
何刚表示,当前开磷正处于改革发展的关键时期,要坚定信心,咬定目标不放松,争取在2016年实现上市目标。通过与资本市场的联姻,开磷将获得更低的融资成本,更多的资金支持,并最终获得更快的发展速度。
拥抱“互联网+” 提升服务质量
在互联网时代,何刚认为,开磷集团也应该抓住互联网时代的东风,跟上时代发展的步伐。他认为,开磷要通过“互联网+化肥、互联网+矿石、互联网+化工品”等手段实现营销的创新,实现更有效的服务。何刚说:“磷复肥企业的现状是良莠不齐,这对好的企业确实是伤害。我们也想通过互联网+的手段和用户直接见面,从而降低假冒伪劣厂商对我们的影响,让农民得到实惠。我们的经销商也可以借此机会开展配送服务,形成他们新的增长点。”在他看来,“互联网+”不是将谁淘汰的问题,而是一个对厂家、商家、农民都有利的事情。
与此同时,何刚认为,开磷集团的发展还要符合对化肥零增长这一政策要求,不遗余力地提高化肥利用率。“化肥零增长对我们来说是一个利好的消息。一方面,市场会淘汰一些假的、不达标的产品生产商;另一方面市场会增加对高端产品的需求量。这两方面都是我们的机会,而且发展潜力很大。”未来,开磷集团要在精准施肥上下功夫,通过提升服务质量来提高化肥的使用效率,使供需双方都受益。
如今,何刚正带领开磷集团向千亿目标前进,在这条荆棘丛生的道路上,开磷集团将以资源、技术、资本为支撑,以“互联网+”与服务为手段,以精细化工为发力点,实现开磷集团的跨越发展。

瓮福磷矿穿岩洞矿露天采场

发展壮大铝及铝加工、磷及磷化工、煤及煤化工产业,是贵州省人民政府明确的推进资源优势向经济优势转化,进一步转变经济发展方式的重中之重。作为贵州磷及磷化工发展的龙头企业,开磷集团加大循环经济建设步伐,切实抓好两头,做强做大中间,取得了好的效果。
“抓好两头”,就是在企业产业链条中抓好“一头一尾”,大力发展循环经济,最终形成“资源—产品—再生资源”的物质循环流动模式,解决企业发展过程中的制约瓶颈,确保“进口有原料,出口无废害”,实现以尽可能少的资源消耗和环境成本获得尽可能大的经济效益和社会效益,走具有开磷特色的新型工业化道路。
一是抓好“进口”,确保资源高效集约利用。开磷集团近年来以实现磷矿资源的生态环保型无废害开采为目标,开展用改性磷石膏、采矿废渣等工业固体废弃物充填井下采空区的“矿山充填法”采矿试验。该采矿方法使采矿回收率进一步由70%提高到85%以上,贫化率由6%降低到4.6%以下,资源损失率由30%降低到15%以下,同时防止地表塌陷、山体崩落,改善矿山生态环境,初步实现了矿山的环保型无废害开采。该采矿方法在开磷矿区全面推广应用后,按照开磷现有资源储量和开采规模,累计可以多采出矿量6000多万吨,延长矿山服务年限15年。按现在每吨磷矿石300元市场价格计算,折合人民币价值180亿元。同时每年可处理利用磷石膏200多万吨,矿山开采废渣70多万吨,减少磷石膏及采矿废渣占地堆存土地约1500亩。
二是抓好“出口”,综合开发利用“三废”。开磷集团通过10多年的努力,成功开发了我国第一条具有自主知识产权、直接利用“二水”磷石膏采用“一步法”生产工艺生产新型磷石膏标砖的综合利用技术。现已建成年产1亿块新型磷石膏标砖生产线,产品成为贵州省人民政府重点推广替代粘土砖的新型建材。现在我们正在抓紧建设年产2×5亿块新型磷石膏标砖项目,项目建成后每年可消耗磷石膏和黄磷炉渣250万吨,利用黄磷尾气2533立方米,减少二氧化硫排放量42.12吨,二氧化碳排放量42630吨,节约标煤2.8万吨,利用工业废水42万立方米。同时,我们还抓好矿山采矿废渣的综合利用,在矿区最终建成年产1.8亿块矿渣砖项目,每年可消耗采矿废渣45万吨。在抓好磷石膏等工业固体废弃物的综合利用基础上,我们还加强废水、废气和余压余热的综合利用,实现了废水集中回收、循环利用和污水“零”排放,开展利用黄磷尾气替代磷肥产品烘干热源的研发和实践工作。
三是结合企业实际,做强做大中间。抓好“进口”和“出口”,为磷化工产业的可持续发展解决资源、环境的瓶颈制约,实现磷化工产业又好又快发展。开磷在2009年底建成350万吨/年高浓度磷复肥和400~500万吨/年磷矿石生产基地。同时进一步发展磷、煤精细化工及相关产业,按照新“三步走”发展战略规划,再通过三个五年时间的建设发展,使开磷销售收入在实现100亿元的基础上,分别增长到200亿元、500亿元和1000亿元,实现将开磷建成在国际国内具有重要影响力的现代化大型企业集团的目标,为贵州经济社会发展做出更大的贡献。

“我们也在寻找合适的矿源。”某大型化肥企业战略发展部总经理王杰,9月2日在电话里告诉《中国企业报》记者,他最近去了四川、湖北等几个磷矿主产地,与地方政府初步达成了合作意向。
在同行企业尤其是同处山东的几家化肥企业已经付诸实际行动之后,王杰所在的复合肥公司也不得不加快找矿的速度。
由于磷矿石价格的持续上涨与磷矿准入政策的收紧,最近一两个月时间,化肥巨头开始跑马圈地的“拿矿”以掌控上游原料。
“目前还不算太晚,恐怕以后的机会会越来越少,拿矿将愈加困难。”接受记者采访的多位业内人士认为,正是这种担忧促使化肥企业纷纷快马加鞭进军上游磷矿资源。
政策收紧
当化肥企业正在思考是否以及何时出手“拿矿”时,磷矿限采国家政策的出台让这些企业慌忙起来。
8月11日,中国化学矿业协会公布了《化工矿业“十二五”发展规划》,《规划》提出在未来五年建立磷矿产地资源储备机制,制定磷矿产业准入标准,提高新建矿山最低开采规模和准入门槛,促进主要化工矿产规模化、集约化开发利用。
磷矿石主要用于生产磷肥,近年来磷肥产量增长迅速,全球磷矿石资源储量不断减少。而目前我国可开采的保有磷矿资源储量只有21.11亿吨,其中,品位大于30%的富矿仅占一半左右,以目前的开采速度大约20年左右就能开采完。
此次国家政策的出台传递出一个明显的信号是,国家越来越重视磷矿资源。而在国家规划出台之前,有些地方政府就已经出台了相关政策规范磷矿的开采。
今年7月,湖北省政府出台了《关于进一步加强磷矿高磷铁矿开发利用管理的意见》,提出设立若干省级磷矿规划区,在省级地勘基金项目外,对规划区内所有矿种探矿权、采矿权暂停审批。并明确:从2011年起,对湖北境内的磷矿实施限采。
而早在2004年与2006年,湖北省分别颁布磷矿资源管理的相关文件,严格控制磷矿采矿许可证的审批发放,对磷矿开采规模实行总量控制,并提出大力推进磷矿资源整合。
中原证券化工行业分析师李琳琳推测,贵州、云南、四川等其他磷矿主产地也将出台类似湖北的本省磷矿限采政策。
记者从四川省凉山州得到的最新消息是,为了利用好丰富的磷矿资源,凉山州人民政府决定对全州磷化工产业进行重新全面规划,其工作的重点是磷矿储量达22亿吨的雷波县。
巨头角逐
与之相对应,磷矿石的价格也持续上涨。数据统计显示,磷矿石价格较去年同期涨幅在15%左右。
在政策收紧与成本上涨的双重压力下,为解决原料对外依赖与降低成本,化肥企业纷纷向上游磷矿延伸。
8月26日,山东金正大生态工程股份有限公司全资子公司贵州金正大生态工程有限公司取得《企业法人营业执照》,注册资金5亿元。
此前的8月18日,金正大与贵州省瓮安县人民政府签订合作协议书,拟在贵州省瓮安县工业园精细磷化工区投资59.6亿元建设磷资源循环经济产业园项目,发展磷复肥及相关磷化工产业。
瓮安县是贵州三大磷矿基地之一,储量超过10亿吨,品质较高且易于采选。
金正大相关负责人表示,投资建设贵州项目的目的之一便是充分利用贵州丰富的磷矿资源优势,加快化肥产业链的整合,降低原材料的对外依赖与运输成本,从而提高产品的成本优势。
王杰告诉记者,山东、河南等地的化肥企业在磷矿丰富的四川、贵州等地投资建厂和开采磷矿是必然的趋势。
据了解,虽然山东是我国化肥生产大省,但是磷矿资源却极其匮乏。
而眼光超前的企业早就已经“动手”。2009年,施可丰化工股份有限公司投资13.6亿元在四川雷波县建设100万吨磷复肥项目,当地政府划定30平方公里磷矿归其合用,施可丰也成为国内少数几个拥有自己磷矿的化肥企业之一。
在磷矿石长期看涨的趋势下,拥有磷矿资源的磷肥企业无疑将更具成本优势。
然而,像施可丰、金正大如此幸运的企业将越来越少。“云南、湖北、贵州、四川等地磷矿的整合主体主要是当地的龙头企业,外省企业很难渗透。”李琳琳表示。
其中,云南省磷矿资源的整合主体是云天化集团下属的云南磷化,湖北则是兴发集团和湖北宜化。贵州省磷矿资源整合主要由贵州开磷和贵州瓮福主导。
但也有例外。除了整合本省的磷矿资源外,以湖北宜化为代表的本土龙头企业还将触角伸到其他省份,给磷矿争夺战再添一把火。
近日,湖北宜化发布公告,其子公司湖北宜化肥业拟出资5400万元对四川华瑞矿业进行增资以实现绝对控股。华瑞矿业于8月14日取得探矿权,初步探明磷矿储量1.23亿吨。
转型出路
根据磷化工“十二五”规划,未来要着力培育1—3家销售收入超过100亿元、具有较强行业影响力的跨区域大型磷化工企业。
“政策支持的整合使得磷资源的持有会出现一家或几家独大的局面。”生意社化工分社分析师张明向《中国企业报》记者分析说,“资源为王”的想法将随着磷资源的日益枯竭深入各方势力,磷矿的争夺必将愈演愈烈。
张明表示,未来缺乏原料优势、运营成本高的复合肥企业,竞争力将不断降低,最后将被淘汰和兼并。
由于资金投入相对较少,且准入门槛较低,我国复合肥产业发展迅速,目前登记在册的相关企业已经多达4000家。但是区域分布极不平衡,总体呈现出小而散、产能不集中的特点。
大企业有实力去争夺磷矿资源,那么中小企业的出路何在?《磷复肥行业“十二五”发展思路》鼓励中小型磷肥企业由生产基础肥料向肥料二次加工,生产专用肥、配方肥转移,鼓励有条件的中小企业根据自己优势向生产专、新、特、精的肥料方向发展。
李琳琳告诉《中国企业报》记者,除此之外,发展精细化工等下游产业链也是转型方向之一。“没有实力获取磷矿资源的磷肥企业,应该趁早进行产品结构的调整,否则就是等死。”李琳琳说。
“中小企业是没有能力抢占矿山或者引起大企业合作开发矿山兴趣的。”张明也认为,在船小好调头的前提下,只能顺应市场。
记者了解到,王强所在企业在努力争取磷矿资源的同时也在考虑发展精细化工和化工新材料。“毕竟,下游高附加值的产品对上游资源的受限小,并且利润率高。”王强向记者分析说。

贵州开磷:咬定千亿目标不放松 ——访贵州开磷控股有限责任公司董事长何刚
从今年8月出任贵州开磷… 云顶娱乐,贵州开磷:咬定千亿目标不放松
——访贵州开磷控股有限责任公司董事长何刚

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据了解,下一步,贵州磷化集团将以磷资源为核心,挖掘产业链共生耦合价值,形成磷及磷化工、氟硅产业、煤化工、绿色新型建材、生产型服务业、资产管理“一核五板块”,实现由传统制造业向中高端制造业和生产型服务业的转型。致力于磷资源综合开发、推动产业结构转型升级,实现绿色可持续发展,将集团打造成为营收超千亿的行业领军型企业。

推荐廖慧为贵州现代物流产业有限责任公司总经理人选,原任贵州开磷控股有限责任公司总经理职务自然免除。

开磷锚杆护顶分段空场采矿

推荐何光亮为贵州磷化有限责任公司董事、董事长人选,原任贵州开磷控股有限责任公司董事长、董事职务自然免除;

开磷集团

由两大磷行业国企融合而成的贵州磷化集团必定会对中国磷市场供应发挥重要作用,相信这次整合重组会达成“1+1>2”的效果,贵州磷化集团或将成为我国又一家千亿级的矿业巨鳄。

近日,经贵州省政府批复,贵州磷化有限责任公司正式成立。于6月26日上午,在贵阳开磷大厦举行了贵州磷化集团揭牌仪式,中国磷化工产业“巨舰”正式起航!

组建贵州磷化有限责任公司董事会、经理层班子;

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省人民政府关于何光亮等同志职务调整的通知

瓮福有限责任公司是经国务院批准的政策性债转股大型企业,年营业额300多亿,年产磷矿石450万吨、磷酸90万吨、硫酸200万吨、磷复肥(磷酸二铵、磷酸一铵、NPK复合肥、BB肥、重钙、普钙)250万吨、工业及食品磷酸16万吨、三聚磷酸钠15万吨。

现正在建设当今世界最大的磷酸盐项目——沙特阿拉伯国家矿业公司曼阿顿磷酸盐工程1200万吨选矿EPC项目。

“贵州磷化集团的成功组建,是几代瓮福人、开磷人的夙愿,标志着贵州磷化工产业向着高端化、绿色化、集约化的高质量发展道路迈出了重要的一步。”揭牌仪式上,贵州磷化集团党委书记、董事长何光亮说。

建议任仁不再担任贵州现代物流产业有限责任公司总经理职务。

开磷矿区属于国家规划矿区,探明储量达10亿吨,具有磷矿资源储量大、品位高、有害杂质少、重金属元素镉检测不出的特点,五氧化二磷平均含量为33.67%。全国五氧化二磷含量超过33%的优质磷矿78%集中在开阳磷矿区,是国内唯一不经选矿就可用于直接生产高浓度磷复肥的优质原料。按照开磷矿区已探明储量和现有磷矿石生产能力,开磷矿区资源还可开采上百年。

6月17日,贵州省人民政府网发布通知:

贵州磷化有限责任公司、贵州现代物流产业有限责任公司:

贵州开磷有限责任公司前身为贵州开阳磷矿,成立于1958年10月,是国家在第二个五年计划期间建设的全国三大磷矿石生产基地之一。

相比于创业较早的开磷集团,瓮福集团虽然“年轻”却发展迅速。1990年开工建设,2001年建成投产,已拥有52家控股子公司,员工6600多人,成为集磷矿采选、磷复肥、精细磷化工、硫煤化工、氟碘化工生产、科研、贸易、国际工程总承包、现代农业产业、环保技术输出为一体的大型国有企业。

领导班子

以上人员职务调整请按照《中华人民共和国公司法》和有关规定程序办理。

1959年3月15日,《人民日报》以《三阳开泰》为题,报道贵州开阳、云南昆阳、湖北襄阳三大磷矿基地的资源禀赋及建设。“三阳开泰”由此名扬天下。经过60多年的建设与发展,现已成为集矿业、磷化工、煤化工、氯碱化工、氟化工、硅化工、贸易物流、建设建材、物业服务等多元产业为一体的现代化大型企业集团,是我国最大的磷矿石地下开采企业和磷肥行业“三强”企业之一。

瓮福集团

推荐杨三可为贵州磷化有限责任公司总经理人选。

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在资源禀赋优越的贵州磷矿行业版图上,开磷、瓮福无疑是举足轻重的“双子星”。两大企业集团实现战略性重组后,新组建的贵州磷矿集团企业规模、资源禀赋、市场竞争力等诸多方面都值得期待。

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磷资源是贵州省重要的战略资源,磷及磷化工同时也是贵州省的重点发展产业。经过多年的发展,“两磷”(开磷集团和瓮福集团)已经成为我国磷化工行业具有较强影响力和竞争力的龙头骨干企业,产品规模与质量、技术装备、研发能力和磷石膏资源综合利用水平等都走在了全国前列,部分关键技术走在世界前列。

贵州磷化集团是由两家大型国企:开磷集团和瓮福集团整合重组而成。由贵州省100%出资组建,持有贵州省政府在瓮福集团、开磷体系的开磷股份公司以及其他公司的股权。

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